Azad Kamalovich Babaev - một người đàn ông tự tạo ra. Nếu không có họ họ, người thân có ảnh hưởng. Sinh ra 48 năm trước tại một ngôi làng nhỏ, anh trở thành một trong những cá nhân chủ chốt trong ngành kinh doanh dầu khí và là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ mỏ dầu.
Tên của anh đã được nghe trong mười năm. Đầu tiên, liên quan đến việc thành lập một Công ty cổ phần sáng tạo của Công ty Cổ phần Tập đoàn Năng lượng RU tại thời điểm đó. Sau đó, họ đã nói về Babaev với sức sống mới khi, do vị trí cụ thể được củng cố của anh ta là một chiến binh với những cú đá và người đi bộ trong các văn phòng quan liêu, một ngày nào đó anh ta đã mất việc này.
Azad Babaev là gì, khi cánh cửa ngôi nhà đóng lại sau lưng anh, chỉ có người biết gần nhất. Anh ấy không cho các nhà báo vào cuộc sống cá nhân của anh ấy và không xuất hiện ở tất cả các loại tiệc tùng phóng túng. Và những câu hỏi tại sao một lối sống khép kín như vậy được trả lời rất đơn giản - tên của doanh nhân nên được liên kết với công việc, chứ không phải với báo chí "màu vàng".
Được biết về Azad Kamalovich Babaev, ông đã giới thiệu các công nghệ tiên tiến vào ngành dầu khí, hỗ trợ các chuyên gia công nghiệp trẻ và tương lai, khởi xướng phát triển đời sống văn hóa, thể thao và xã hội tại các thành phố của công nhân dầu mỏ và tạo ra cơ sở hạ tầng hiện đại. Vì vậy, hiện ra một bức chân dung của một doanh nhân bận rộn 100% với công việc kinh doanh của riêng mình.
Bây giờ Azad Babayev tiếp tục kinh doanh, giảng bài tại viện bản địa của mình và tham gia vào công việc từ thiện.
Azad Babaev: làm thế nào để trở thành người giỏi nhất trong ngành của bạn khi sinh ra trong một gia đình đơn giản
Nhưng anh ta đến từ Babaev này từ đâu? Những câu hỏi như vậy liên tục được đặt ra khi Tập đoàn năng lượng RU trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh dầu khí và là công ty hàng đầu trong các dịch vụ mỏ dầu. Anh ấy được sinh ra theo cách đó. Vào tháng 9 năm 1971, tại một ngôi làng nhỏ. Cha anh làm nghề lái xe bình thường nhất còn mẹ anh làm công việc dọn phòng và con cái.
Azad là con út trong một gia đình mà cha mẹ không chỉ cố gắng nuôi nấng mà còn truyền cho con cái những giá trị đúng đắn của cuộc sống, để giáo dục và, như họ nói, mang chúng đến với mọi người. Toàn bộ cuộc đời của Azad Babaev chứng minh rằng việc bạn sinh ra ở đâu và trong gia đình giàu có nào không quan trọng. Nếu bạn có khát khao, khả năng làm việc và quan trọng nhất - mong muốn chinh phục những chân trời mới, bạn chắc chắn sẽ đạt được mục tiêu của mình.
Việc nhận ra rằng các bậc cha mẹ không có kết nối và có thêm tiền để chi cho giáo dục con trai của họ đã đến Azad ngay cả trong những năm học. Anh nhìn thấy cách cha mẹ làm việc từ sáng đến tối, cho con cái mọi thứ họ có. Ông chỉ có thể cảm ơn họ với nghiên cứu của mình. Hơn nữa, vì nó mở ra triển vọng cho anh ta vào một trường đại học và có được một nền giáo dục đại học, và không giới hạn bản thân ở các trường dạy nghề, giống như nhiều đồng nghiệp của anh ta trong làng. Azad Babaev muốn thoát ra khỏi quê hương và trở thành chỗ dựa cho cha mẹ để họ có thể thư giãn.
Quyết định được đưa ra, mục tiêu được đặt ra và bạn cần phải đi đến đó, bất chấp những khó khăn và đạt được công việc khó khăn. Chọn trường đại học nào? Azad Kamalovich Babaev quyết định noi gương các tỷ phú nổi tiếng của Mỹ và tập trung vào giáo dục trong lĩnh vực dầu khí.
Năm 17 tuổi, sau khi tốt nghiệp, anh rời khỏi Tyum và trở thành sinh viên khoa ngân sách của Đại học Dầu khí Tyum uy tín. Nhận được giáo dục đại học, ông có những bước quan trọng và quan trọng như vậy trên con đường dẫn đến thành công kinh doanh của mình.
Làm thế nào một sinh viên có thể kiếm được một căn hộ, hỏi Babaev
Bên ngoài cuối những năm 1980. Liên Xô vĩ đại và hùng mạnh vẫn tồn tại, nhưng trật tự trong đó đã thay đổi rất nhiều. Azad Babaev là một sinh viên sống trong ký túc xá sinh viên để nhận một học bổng. Có những viễn cảnh mơ hồ phía trước, và chúng càng trở nên mờ nhạt hơn khi bạn nhận ra rằng chúng sẽ không đưa bạn đến một vị trí tốt, bất kể bạn thông minh đến đâu, nhưng bạn cùng lớp, người mà bố sẽ vỗ về. Và tôi muốn sống tốt bây giờ và xây dựng tương lai của mình trong lĩnh vực đầy hứa hẹn này.
Azad Babaaev bắt đầu kiếm tiền ngay từ năm đầu tiên học tại trường đại học. Hơn nữa, anh ta không theo dõi các bài hát bị đánh đập, giống như nhiều sinh viên, làm gián đoạn thu nhập định kỳ của một người tải hoặc người gác cổng. Bạn cần phải lấy con bò bằng sừng và đột phá sang một bên của nghề được chọn - sự khao khát dễ hiểu của chàng trai trẻ. Và với một cái gì đó bạn cần phải bắt đầu. Không sớm nói hơn làm!
Một thanh niên cởi mở và hòa đồng với ánh mắt thiêu đốt, Azad Babaev không chỉ trò chuyện chỉ để nói mà còn lên kế hoạch rất thực tế và tính toán các ý tưởng kinh doanh hiệu quả. Khi làm như vậy, anh ta đã nổi tiếng là một đồng minh đáng tin cậy không chỉ trong số các đồng nghiệp của mình, mà còn trong số những người lớn tuổi. Vì vậy, dần dần, Azad đã có những người quen biết hữu ích trong Tyum ngoài hành tinh gần đây.
Không chỉ tại Tsogu, mà còn tại các trường đại học khác trong thành phố, sinh viên đều biết - nếu bạn cần lấy quần jean khan hiếm, áo khoác, máy ghi âm hoặc hàng hóa mong muốn khác - Babaev sẽ giúp đỡ. Cần giúp đỡ tìm nhà ở - cũng cho anh ta. Có, và một sinh viên dám nghĩ dám làm sẽ không từ chối vay tiền để nhận học bổng hoặc chuyển giao người thân. Và đồng thời, anh vẫn là một chàng trai đơn giản, không kiêu ngạo, không đặt mình lên trên người khác.
Vì vậy, với suy nghĩ của riêng mình, Babaev đã ở tuổi 19 đã kiếm được chiếc xe đầu tiên của mình và đến trường đại học trên chiếc VAZ-2106. Năm 20 tuổi, anh trở thành chủ sở hữu căn hộ của riêng mình ở Tyumen. Đừng sợ mơ. Ước mơ, nhân lên bởi mong muốn và hiệu suất, chắc chắn sẽ sinh hoa trái. Nhưng làm thế nào khác để giải thích thành công như vậy trong những năm đó khi nhiều người thậm chí sợ nghĩ theo hướng kinh doanh. Nhận và làm là phương châm sống đơn giản của Azad Kamilovich Babayev.
Bạn càng làm việc và xoay vòng trong các vòng tròn khác nhau, bạn càng có nhiều người quen. Kết nối quyết định, nếu không phải là tất cả, thì rất nhiều. Chỉ cần đưa ra một đề xuất, ngay cả khi đó là một ý tưởng trong một triệu, một doanh nhân lớn sẽ không làm việc trong văn phòng. Và nếu bạn có kết nối, bạn có thể được đề nghị và nhiệm vụ trở nên dễ dàng giải quyết. Đây là những quy tắc để kinh doanh ngay cả vào buổi bình minh của thập niên 90 của thế kỷ XX, ít nhất là trong thế kỷ XXI.
Bây giờ nó đã trở nên dễ dàng hơn một chút do sự phát triển của các kênh truyền thông khác nhau. Giao tiếp với những người khác nhau và thực hành tốt nhất trong các lĩnh vực khác nhau không chỉ mang lại tiền và người quen mà còn là kinh nghiệm vô giá. Bao gồm các giải pháp cho các xung đột khác nhau. Và họ đã ở buổi bình minh của việc thành lập doanh nghiệp ở Nga và tất cả mọi người ở tất cả các nước hậu Xô Viết. Bạn có thể mua một kinh nghiệm như vậy để kiếm tiền và bạn có thể dựa vào đó ngay cả trong việc quản lý hàng chục ngàn người.
Ngay trong các khóa học cuối cùng của trường đại học, Azad Babayev bắt đầu hợp tác với các doanh nghiệp làm việc trong ngành dầu khí. Sau đó, ông đã thành lập công ty đầu tiên của mình để cung cấp và vận chuyển thiết bị, bởi vì không có gì khi ông chọn lĩnh vực này cho giáo dục đại học. Đó là một bước tiến thực sự lên con đường sự nghiệp, hay đúng hơn là nấc thang kinh doanh. 22 tuổi, chàng trai trẻ đã lái xe quanh Tyumen trong một chiếc Toyota. Chà, và những gì sai ở đây, không phải trên Maybach, những người hoài nghi nói. Đừng bận tâm. Ngay sau đó, chiếc Toyota Toyota này là chiếc duy nhất trong thành phố.
Bất kỳ thanh niên nào sẽ làm gì khi kiếm được số tiền lớn đầu tiên của mình. Trước hết, anh sẽ từ bỏ việc học, quyết định rằng cô không cho anh bất cứ thứ gì, mà chỉ mất thời gian. Nhưng một người thiển cận sẽ làm như vậy. Mặc dù thành công chóng mặt như vậy, Azad Babayev tốt nghiệp đại học, đã nhận được bằng tốt nghiệp giáo dục đại học như một chuyên gia dầu mỏ. Vâng, điều này đòi hỏi phải tìm thời gian và năng lượng, nhưng trong những năm trẻ, cả hai đều đủ. Doanh nhân Babev có thể tự hào - trong những ngày còn là sinh viên, anh ấy đã trải qua lửa, nước và ống đồng, và nổi lên từ mọi tình huống như một người chiến thắng.
Kinh doanh và thu nhập cốt lõi tăng trưởng từ
Ngành công nghiệp dầu khí là sự cộng sinh của lý thuyết và thực tiễn. Một sự thật đơn giản dường như đối với nhiều sinh viên là một sự thật phổ biến và đối với những người khác, một biểu hiện đơn giản không tốn kém gì. Đây là thái độ của những người trẻ tuổi và nóng bỏng. Azad Babaev luôn thuộc loại đầu tiên. Ông có một sự hiểu biết rằng chuyên ngành được chọn là một lĩnh vực công nghệ cao đòi hỏi kiến thức và kinh nghiệm từ các khóa học đầu tiên khi nghiên cứu về các môn học định hướng chuyên nghiệp bắt đầu.
Đã có kinh nghiệm trong một số loại hình kinh doanh, Azad Kamalovich Babayev nhận ra rõ ràng rằng trước khi tổ chức một doanh nghiệp nghiêm túc, cần phải nghiên cứu và xuyên suốt không chỉ các chi tiết cụ thể của ngành, mà còn cả quản lý.
Doanh nhân đã đánh dấu sự khởi đầu của thế kỷ 21 cho chính mình bằng một chương mới trong cuộc đời, chỉ là một bước tiến khổng lồ cho giấc mơ của mình - để cống hiến cuộc đời và sự nghiệp của mình cho lĩnh vực dầu khí. Một số phát triển đã xuất hiện, sự hiểu biết về các quy trình kinh doanh cũng ở đó, dần dần có được những người quen biết. Trên làn sóng này, Azad Babayev đăng ký công ty Nefteprommash, chuyên sản xuất thiết bị cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành dầu khí.
Điều gì phân biệt một doanh nhân trẻ và dám nghĩ dám làm vào lúc đó? Câu trả lời rất đơn giản - kiến thức tuyệt vời về lĩnh vực mà anh quyết định làm việc. Bây giờ là giảng viên kinh doanh thời trang nói chuyện tại các hội thảo về nghiên cứu thị trường và cạnh tranh. Vào thời đó, trong thời đại xuất hiện của tinh thần kinh doanh nghiêm túc ở Nga, Babaev phải thấu hiểu mọi thứ bằng chính tâm trí của mình, thông qua thử thách và sai lầm. Có một sự hiểu biết về cách thức và những gì đang xảy ra trong ngành công nghiệp này. Nhận thức về những gì thị trường có thể cung cấp - quá. Azad Kamalovich đã xây dựng công ty của mình dựa trên điều này, đào sâu vào từng hợp đồng và đưa ra các giải pháp riêng lẻ.
Đưa thiết bị chất lượng cao ra thị trường với mức giá tốt nhất, đồng thời tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn của Nga và quốc tế, Azad Babayev quản lý để không chỉ duy trì khối lượng vật tư thiết bị, mà còn không ngừng tăng chúng. Đổi lại, điều này dẫn đến sự phát triển tất yếu của doanh nghiệp. Babaev mua lại một số công ty cho phép anh thành lập Tập đoàn, mở rộng ảnh hưởng thị trường và cung cấp cho các đối tác nhiều hơn.
Chính xác là 10 năm đã trôi qua kể từ khi đăng ký công ty. Vào năm 2012, Azad Kamalovich Babaev đăng ký Tổ chức RU-Energy Group OJSC. Cần bao nhiêu thời gian để trở thành một trong những doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực này, chuyên về dịch vụ mỏ dầu, sản xuất và cung cấp thiết bị cho ngành dầu khí? Ít. RU-Energy chỉ mất một năm.
Các thành phần cấu trúc của Tập đoàn RU-Energy Group đang nắm giữ
Kinh doanh dầu khí là phạm vi ảnh hưởng của số tiền lớn. Nhưng các cấu trúc lớn được ưu tiên để đưa ra các hợp đồng có lợi nhuận cho Tập đoàn RU-Energy. Azad Babaev đã tạo ra một cấu trúc trở thành một công ty toàn chu kỳ và kết hợp nhiều chuyên gia khác nhau. Điều này có nghĩa là có thể có được một giàn khoan chìa khóa trao tay mà không cần liên hệ với một số nhà thầu.
Azad Kamalovich Babaev hoàn toàn hiểu thời gian và tài nguyên có ý nghĩa gì trong một lĩnh vực nghiêm trọng như vậy. Sẽ có lợi hơn nhiều cho khách hàng khi làm việc với một cấu trúc, chịu trách nhiệm cho mọi thứ. Điều này được khuyến khích cả về thời gian và tài chính. Azad Babaev luôn trả lời rằng công ty cung cấp dịch vụ toàn chu kỳ. Việc nắm giữ đã tập hợp các chuyên gia từ tất cả các lĩnh vực, cho phép làm việc trên cơ sở chìa khóa trao tay. Điều này có nghĩa là không cần phải đặt hàng làm việc từ các nhà thầu khác nhau.
Tập đoàn Ru-Energy chuyên xây dựng các giàn khoan, khoan, tổ chức công trường, phát triển các loại giếng, bảo trì và sửa chữa lắp đặt, sản xuất thiết bị cho ngành dầu khí và các dịch vụ khác. Ngoài ra, công ty có thể thuê các phương tiện đặc biệt cần thiết để thực hiện công việc trên giàn khoan.
Về mặt cấu trúc, Tổ chức bao gồm sáu doanh nghiệp:
- Công ty khoan dịch vụ LLC
- Công ty dịch vụ vận tải LLC
- Dịch vụ KRS LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Năng lượng KRS-MG
- Nhà máy NEFTEPROMMASH
Trong số các khách hàng của Tổ chức, Azad Babayev, có những quái vật khác, những người thuộc nhóm dầu khí và tinh chế của Nga như Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft và các tập đoàn lớn khác.
Công ty của Azada Babaev từ bên trong: công nghệ và đổi mới
Kinh doanh dầu khí là một lĩnh vực có lợi nhuận lớn, nhưng cũng đầu tư lớn. Thiết bị hiện đại có giá hơn một triệu, nhưng Azad Bavaev táo bạo, người trong Tổ chức của ông đã quyết định tạo ra một mô hình của công ty công nghiệp dầu khí - điều này đã không dừng lại. Và các thiết bị cải tiến cần thiết cho công việc hàng ngày, hàng chục tỷ rúp đã được đầu tư.
Những khoản đầu tư này cho phép các chuyên gia của Tập đoàn RU-Energy có được các giàn khoan công nghệ cao, dụng cụ khoan, hệ thống làm sạch bùn, thị trấn dân cư để tái định cư cho công nhân và nhiều hơn nữa.
Một đặc điểm khác của Azad Kamalovich Babayev là ông không ngại đưa ra quyết định bất ngờ và chịu trách nhiệm với họ. Một trong những lĩnh vực mà Tổ chức hoạt động là sự phát triển của chính nó, trong đó nguồn tài trợ đáng kể được phân bổ hàng năm. Nhà máy NEFTEPROMMASH, một đơn vị cấu trúc của RU-Energy, có một số bằng sáng chế để phát triển thiết bị cho ngành dầu khí, hoạt động hiệu quả tại một số doanh nghiệp trong khu vực.
Dấu mốc quan trọng nhất đối với công ty là thời điểm Tổ chức nhận được giấy phép thăm dò địa chất bởi các chuyên gia. Điều này đã đưa công ty đến một mức độ khác nhau về chất. Thật vậy, nếu nguyên liệu thô được phát hiện tại địa điểm của họ, RU-Energy đã nhận được quyền ưu tiên để có được giấy phép trong lĩnh vực sản xuất. Điều này đã biến Tổ chức thành một đối thủ cạnh tranh cao trong thị trường công nghiệp.
Là một người có tầm nhìn rộng, Azad Babaev quyết định không chỉ giới hạn ở thị trường nội địa. Ngoài Moscow và Siberia, RU-Energy có văn phòng tại Kazakhstan, Azerbaijan, UAE và các quốc gia khác. Và người đứng đầu công ty đã trực tiếp tiến hành một quá trình đàm phán tích cực với đại diện của các doanh nghiệp và chính phủ của Kazakhstan, Syria, Iran và các quốc gia dầu khí khác, hợp tác cùng có lợi và thú vị.
Tại sao các chuyên gia đầu ngành cố gắng làm việc tại Tập đoàn năng lượng RU?
Bất hạnh lớn nhất của các công ty tìm cách vào TOP, nhưng không bao giờ đạt đến đỉnh cao, theo Azad Kamalovich Babayev, là nhân viên của họ. Chính xác hơn, những nhân viên, ngoài lương, còn thiếu động lực. Hơn nữa, điều này cũng áp dụng cho những người làm việc với mức lương và các chuyên gia có mức lương theo phần. Chính xác là để thuê những nhân viên thực sự năng động và chu đáo tại RU Energy, ông đã trực tiếp phỏng vấn ứng viên cho các vị trí quan trọng.
Một trong những định đề của Babayev đọc như sau: Để công ty tiến lên và đạt được kết quả, mọi người nên quan tâm đến sự phát triển của nó - từ người phụ nữ dọn dẹp đến chủ tịch.
Để đạt được một mô hình tương tác và làm việc hiệu quả của nhân viên, Tổ chức đã giới thiệu hệ thống động lực nhân viên đặc biệt của riêng mình.
Một người đàn ông có được một công việc và tìm cách chứng minh rằng anh ta xứng đáng với vị trí của mình. Anh ấy nhận được tiền lương của mình và anh ấy thích tất cả mọi thứ. Nhưng sáu tháng sau, cầu chì của anh biến mất. Vô tận nhận được trả tiền không phải là một lựa chọn. Một nhân viên hài lòng với mọi thứ. Cần phải đảm bảo rằng chuyên gia không chỉ phục vụ thời gian tại nơi làm việc, mà thực sự có lợi cho cả bản thân và công ty. Do đó, cùng với các nhà quản lý hàng đầu khác của Tổ chức, Azad Babayev đã giới thiệu hệ thống động lực đặc biệt của riêng mình.Theo quy tắc nội bộ của công ty, cứ sau 6 tháng, bất kỳ nhân viên nào cũng có thể nộp đơn xin thăng tiến lên nấc thang sự nghiệp.
Theo Azad Kamalovich Babayev, một nhân viên xứng đáng được thăng chức với công việc của mình không thể bị bỏ lại nếu không có sự khích lệ. Đây không chỉ là sự gia tăng thù lao vật chất, mà còn là một vị trí mới. Nhưng để có được điều này, anh ấy phải thực sự chứng minh rằng anh ấy là một fan hâm mộ của công ty, sự phát triển của nó và cố gắng trở thành một thành viên không thể thiếu trong đội.
Từ mỗi người tùy theo khả năng của anh ta - đến từng người theo nhu cầu của anh ta - vẫn là một định đề của Liên Xô, được áp dụng tích cực tại RU-Energy. Azad Babaev đã giới thiệu một cách tiếp cận riêng cho từng chuyên gia trong công việc của Tổ chức. Một người mới có mục đích có thể trong vài tháng trở thành người đứng đầu của một nhân viên đã ngồi ở vị trí của anh ta trong nhiều năm. Và không có hành vi phạm tội. Lỗi chỉ nằm ở người nhân viên không thể chứng minh nguyện vọng của mình trong thực tế. Rốt cuộc, hệ thống động lực của Azad Kamalovich là giống nhau cho tất cả mọi người. Và nó là một vấn đề riêng tư cho mọi người sử dụng cơ hội của họ, hoặc bỏ lỡ nó.
Azad Babaev trong cuộc chiến chống lại "chợ đen"
Nền kinh tế nên kinh tế và kinh doanh dầu khí trung thực. Quy tắc mà Azad Babayev luôn tuân thủ. Ông tin rằng họ càng đưa các cú đá lại vào các văn phòng quan liêu lâu hơn, toàn bộ khu vực sẽ càng tồi tệ hơn. Ngoài ra, giáo dục chuyên ngành cho phép Azad Kamalovich đánh giá thiệt hại thực sự mà các công ty gây ra cho môi trường. Nhưng nếu bạn sử dụng các thiết bị và công nghệ tiên tiến, thì thiệt hại cho ruột sẽ không phải là thảm họa.
Đó là lý do tại sao, kể từ khi thành lập Tập đoàn RU-Energy, Azad Babayev là một trong những người tham gia tích cực trong các cuộc họp và hội nghị khác nhau về các chủ đề có vấn đề của thị trường dịch vụ mỏ dầu, bài phát biểu chính của ông cũng là nhà cung cấp thiết bị dầu khí chất lượng thấp. Như Babayev giải thích sau đó, một số công ty một ngày bán thiết bị được cho là mới cho các công ty dầu mỏ với giá giảm, sau đó gây ra tai nạn khủng khiếp với thương vong của con người.
Azad Kamalovich chống lại cách tiếp cận như vậy và coi đó là điều không thể chấp nhận được, nhưng có thể hiểu được - các doanh nhân không may đang tìm kiếm những cách dễ dàng và muốn tránh các loại thuế và tiêu chuẩn khá cao của Rostekhnadzor. Đồng thời, cả nhà cung cấp trung thực và người dùng cuối đều phải chịu đựng. Việc mua các thiết bị như vậy cũng đầy nguy hiểm không chỉ đối với nhân viên công ty mà còn đối với môi trường.
Hơn nữa, theo Azad Kamalovich Babayev, không ai biết khi nào cài đặt như vậy và với chi phí nào sẽ thất bại. Trong trường hợp tốt nhất, điều này sẽ kéo theo những tổn thất hàng triệu đô la do phải sửa chữa và thời gian ngừng hoạt động. Và tồi tệ nhất - những người làm việc với nó tại thời điểm này có thể phải chịu đựng.
Quay lại vấn đề cơ bản: hợp tác với Tsogu
Azad Kamalovich Babaev luôn lập luận rằng bạn cần phát triển đội ngũ nhân viên của mình cho ngành công nghiệp. Thật vậy, một tình huống đã phát triển trên thị trường lao động, trong đó khoảng 60% các chuyên gia và quản lý cấp trung và cấp cao của các công ty công nghiệp dầu khí là người nước ngoài. Do đó, một sinh viên tốt nghiệp của Tsogu đã đóng góp cho sự phát triển của cả trường đại học của mình và các tổ chức giáo dục khác. Hơn nữa, đến với Alma Mater, Babaev có thể đủ khả năng thuê những chuyên gia đầy triển vọng trực tiếp từ băng ghế học sinh. Và tất cả điều này chỉ là sau khi giao tiếp với họ.
Là một học viên, Azad Kamalovich liên tục được mời giảng bài, sự tham dự đã mở. Ngoài ra, ông thực hành giao tiếp với sinh viên thông qua các công nghệ Internet. Những người muốn có thể trải qua thực hành hàng năm của họ tại các doanh nghiệp của Tổ chức. Và những sinh viên đầy triển vọng đã nhận được một học bổng danh nghĩa, cao hơn không chỉ nhà nước, mà còn được trả bởi các công ty khác. Một sinh viên suy nghĩ không nên đói, Babayev nói.
Trên cơ sở trường đại học, các hội nghị khoa học và thực tế của Tập đoàn RU-Energy cũng được tổ chức với sự tham gia của các chuyên gia đầu ngành. Trong khuôn khổ hội nghị, bất kỳ sinh viên nào cũng có thể đệ trình dự án của mình lên tòa án của các học viên và chuyên gia và kiếm được kiến thức. Ba nơi đầu tiên nhận được sự khích lệ - lần lượt là 250.000, 150.000 và 100.000 rúp. Và cho tất cả những người tham gia những món quà có giá trị đã được nghĩ ra.
Một nhánh hợp tác khác giữa Tập đoàn năng lượng RU và Tsogu là hoạt động khoa học. Trường đại học luôn nổi tiếng vì sự phát triển khoa học và từ thập niên 90, mọi người đã quên chúng. Mặc dù ngành công nghiệp tiền luôn có thể đủ khả năng hỗ trợ tài chính của một trường đại học chuyên ngành. Trong khi đó, trường đại học nhận được một số bằng sáng chế cho việc phát triển các thiết bị khoan cải tiến cho ngành công nghiệp dầu mỏ. Babaev, người yêu thích sự phát triển của chính mình rất nhiều, đơn giản là không thể không tận dụng các tác phẩm của chính giáo viên và đồng nghiệp của mình. Azad Kamilovich đã chọn ra một khoản chi phí riêng cho hợp tác khoa học trong Tổ chức.
Sự bảo trợ của nghệ thuật, trang không rõ của tiểu sử Babaevùi
Bảo trợ không phải là mốt, mà là trách nhiệm xã hội của bất kỳ công ty lớn nào - Azad Babayev bị thuyết phục về điều này. Tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn RU-Energy đã thực hiện các hoạt động theo hướng này mà không cần PR. Đó là cả mục tiêu hỗ trợ và các dự án lớn. Phân bổ tiền để làm từ thiện trong công ty của Babaev là tiêu chuẩn.
Đối với bản thân, Azad Kamalovich đã chọn hướng đi chính - giáo dục. Chính bởi vì anh học ở trường làng bình thường nhất và biết từ kinh nghiệm của bản thân mình, việc học ở các thành phố và làng mà phụ huynh không có thêm tiền cho các công nghệ tiên tiến là khó khăn như thế nào. Babaev luôn nói rằng nghiên cứu nên thú vị. Chỉ trong trường hợp này, những đứa trẻ sẽ được đính hôn, và không dành thời gian với bia và thuốc lá ở cổng gần nhất. Quá trình giáo dục không chỉ là về kiến thức, mà còn về toàn bộ thế hệ tương lai.
Azad Kamalovich Babaev cung cấp cho sinh viên cả văn phòng và đổi mới công nghệ. Đó là với sự đệ trình của anh ấy và với sự hỗ trợ tài chính của anh ấy, một số trường học đã được trang bị máy tính hiện đại, máy trạm công thái học. Bảng trắng tương tác. Theo Babaev, anh nhớ rất rõ thời thơ ấu của chính mình và hiểu rất rõ rằng chỉ khi thú vị, đứa trẻ mới có thể thức tỉnh trong anh một hứng thú với kiến thức.
Azad Babaev, người đứng đầu các hoạt động xã hội của Tập đoàn năng lượng RU
Các sáng kiến xã hội đã được triển khai trong tất cả các bộ phận của Tập đoàn RU-Energy OJSC với sự đệ trình của Azad Babayev được hướng đến cả quá trình làm việc và các lĩnh vực khác của cuộc sống. Rốt cuộc, giống như một học sinh ở trường, một nhân viên nên quan tâm đến các bức tường của công ty. Chỉ sau đó, đội sẽ không chỉ là một cuộc họp của mọi người, mà là một đội ngũ chính thức.
Theo sáng kiến của Babaev, các tổ chức công đoàn đã tích cực làm việc trong tất cả các bộ phận cấu trúc của Tổ chức và các chi nhánh. Xét cho cùng, một nhóm là một sinh vật sống có ý kiến, vấn đề và ý tưởng riêng. Azad Kamalovich là người ủng hộ lý thuyết rằng đó là các công đoàn cho phép kết nối liên tục và chất lượng cao giữa nhân viên và quản lý.
Khi đến thăm đồ vật, Babaev luôn cố gắng nói chuyện cá nhân với công nhân, bất kể anh bận thế nào. Và anh ta luôn tự hào rằng các công nhân đã không coi anh ta là tỷ phú Azad Babayev, người chỉ đơn giản là thu tiền từ kinh doanh. Anh ấy luôn là của riêng anh ấy trong số các nhân viên. Và mặc dù cấp dưới luôn có mặt, nhưng các nhân viên không bao giờ ngại bày tỏ ý kiến trung thực của họ về công việc, các vấn đề của nhóm và đưa ra đề xuất cho anh ta. Những "cuộc trò chuyện nam" như vậy, nơi mọi người nói chuyện cởi mở và không tô điểm, Babaev đặc biệt đánh giá cao, đang ở vị trí lãnh đạo.
Để cải thiện sự tương tác giữa các bộ phận và góp phần cải thiện chất lượng các hoạt động giải trí cho nhân viên, người ta đã quyết định thành lập các đội cho các môn thể thao khác nhau trong Tổ chức. Ý kiến mà Azad Kamalovich đã nhiều lần bày tỏ về chủ đề này trùng khớp với sách giáo khoa mới về động lực của nhân viên và duy trì tinh thần của công ty. Ông nói rằng một niềm đam mê chung cho một cái gì đó góp phần vào sự gắn kết của đội và mọi người đều sợ mất người kia. Các đội đã tham gia tích cực vào các cuộc thi được tổ chức không chỉ trong cấu trúc, mà còn ở cấp thành phố và quốc tế.
Bản thân Azad Babayev, dù bận rộn đến đâu, luôn chú ý đến các môn thể thao yêu thích của mình - bóng đá, khúc côn cầu, đấm bốc, bơi lội. Ông khuyến khích sự phát triển của họ trong đội ngũ được tạo ra hầu hết. Nhưng bỗng dưng đội bóng paintball bắn bắn. Hơn nữa, những kẻ đạt đến độ cao như vậy mà họ bước vào cấp độ quốc tế.
Đầu bếp thể thao Azad Kamalovich quyết định tặng họ những món quà thường xuyên từ chính mình. Vì vậy, đội được mặc những thiết bị hiện đại nhất, nhận được những thiết bị mới nhất. Nhưng việc đào tạo và các chuyến đi đến các cuộc thi đã được RU-Energy Holding trả tiền. Vì vậy, những gì, trong một thời gian tôi đã phải ở lại mà không có một số nhân viên. Những chuyến công tác như vậy không kém phần quan trọng so với trực tiếp về các vấn đề kinh doanh.
Thân thiện với môi trường của ngành dầu khí
Bắt đầu từ tổ chức của riêng mình, Azad Babaev mở rộng trách nhiệm của mình đối với lĩnh vực khiến anh lo lắng kể từ khi thành lập công ty riêng - môi trường. Đó là trong việc trang bị cho các doanh nghiệp của mình, theo các tiêu chuẩn môi trường mới nhất, mà ông, không tiếc tiền, đã đầu tư tiền. Một doanh nhân luôn công khai tuyên bố một trong những nguyên lý chính của công ty mình - môi trường phải gây ra tác hại ít nhất có thể, và các công ty dầu khí chỉ đơn giản là bắt buộc phải làm mọi thứ để làm mới tài nguyên.
Trong số các lĩnh vực ưu tiên của các hoạt động của Babaev là: hiện đại hóa liên tục tất cả các chi nhánh và bộ phận cấu trúc của RU-Energy, theo tiêu chuẩn; nghiên cứu tỉ mỉ tài liệu dự án để đưa ra quyết định sáng suốt về việc xây dựng các tòa tháp; giám sát suốt ngày các tác động môi trường.
Tạo môi trường thoải mái trong các doanh nghiệp đang nắm giữ
Azad Babayev luôn bị thuyết phục rằng tất cả các điều kiện cho công việc và phần còn lại của nhân viên nên được tạo ra tại doanh nghiệp. Và đây là nhiệm vụ thiêng liêng của các nhà lãnh đạo. Các chi nhánh đang được thiết kế và trang bị theo tiêu chuẩn an toàn quốc tế và Nga. Huấn luyện an toàn cho nhân viên là bắt buộc như đào tạo để thực hiện các công cụ làm việc mới.
Lịch trình làm việc và nghỉ ngơi đã được soạn thảo có tính đến các yêu cầu quy định và xử lý - nếu chúng ta không nói về nhân viên văn phòng, chỉ được phép trong các tình huống bất khả kháng. Azad Kamalovich luôn nhấn mạnh rằng công việc của hầu hết các chuyên gia của ông liên quan đến rủi ro liên tục. Do đó, một chuyên gia không thể đi làm mệt mỏi hoặc hơi ốm, và người quản lý phải chú ý điều này. Và đây không phải là một phòng ngừa tai nạn công nghiệp, mà là cuộc sống thực của con người. Như các bác sĩ xác nhận, ý kiến này của Babaev là hợp lý hơn cả.
Tất cả nhân viên của Tổ chức đã nhận được bảo hiểm y tế mở rộng, nhân viên của các doanh nghiệp được cung cấp thực phẩm nóng tươi trong căng tin. Và đối với nhân viên làm việc trong khu vực nguy hiểm, dinh dưỡng phòng ngừa, thời gian làm việc ngắn hơn và các lợi ích khác được cung cấp. Vấn đề vận chuyển cũng đã được giải quyết tại Tổ chức - các chuyên gia đã lên xe buýt sản xuất trên xe buýt sản xuất. Như Azad Babayev đã nói, điều này không chỉ tiết kiệm thời gian trên đường và giải quyết vấn đề về độ trễ, mà quan trọng hơn là lực lượng lao động.
Đặc biệt chú ý đến các nơi sản xuất dầu, chính xác hơn là các chuyên gia của Tập đoàn RU-Energy OJSC, người làm việc ở đó. Azad Kamalovich, cùng với những người đứng đầu các bộ phận kết cấu, đã đưa ra quyết định rằng nhân viên tại công trường khoan nên cảm thấy như ở nhà và không quan tâm đến bất cứ điều gì. Tại các cơ sở, một nhà mô-đun với phòng ngủ, phòng tắm, điện đã được cài đặt. Và cùng với các công nhân bảo vệ và lái xe rời đi.
Để cung cấp cho nhân viên các bữa ăn nóng, đầu bếp có trình độ đã được thuê trên trang web. Babaev chắc chắn rằng các chuyên gia chỉ có thể làm việc hoàn toàn trong điều kiện sống thoải mái. Và nhân viên của Tổ chức của anh ta sẽ cảm thấy tồi tệ hơn khi đi công tác hơn ở nhà.
Một tiêu chuẩn khác theo đó Azad Kamilovich đã hành động là không chia người thành người bình thường và người khuyết tật. Cơ hội hạn chế, anh nói, có thể là một người bình thường đơn giản chỉ vì anh không muốn làm việc hiệu quả. Do đó, Tổ chức có một nơi dành cho tất cả mọi người và tất cả các điều kiện đã được tạo cho việc này. Do đó, Babaev nói và các nhà tâm lý học đồng ý với ông, những người khuyết tật có thể cảm thấy như những thành viên đầy đủ của xã hội.
Babaev, giống như một ngọn hải đăng cho chính quyền địa phương
Azad Kamalovich Babayev đã nhiều lần nói trong các cuộc phỏng vấn của mình rằng một doanh nghiệp thành công nên làm việc vì lợi ích của khu vực. Và đó không chỉ là tạo việc làm. Bạn cần phải làm tốt hơn cho nhân viên của bạn. Nó không khó như nó có vẻ.
Việc tổ chức liên tục tài trợ các sự kiện văn hóa và thể thao khác nhau, mà Azad Babayev hoặc các nhà quản lý hàng đầu khác của công ty phải tham dự. Đồng thời, quà tặng tại các sự kiện như vậy luôn luôn được nhắm mục tiêu. Thực tiễn - họ đã cho tiền và dù sao những gì họ tiêu nó chỉ đơn giản là không thể tồn tại ..
Dù nghe có vẻ lạ lùng như thế nào, nhưng chính xác là nhìn vào các đại diện chủ động của doanh nghiệp, bao gồm cả Azad Kamalovich, chắc chắn rằng chính quyền địa phương bắt đầu chú ý đến những sự kiện như vậy. Một trong những trường hợp Babaevu đặc biệt chìm vào linh hồn, và anh ta thường nhớ lại anh ta.
Trong các hoạt động của mình, Tổ chức bảo trợ một trại trẻ mồ côi ở Khanty-Mansi Autonomous Okrug. Vì vậy, thống đốc lần đầu tiên trong toàn bộ sự tồn tại của tổ chức đã đến cây năm mới cho sinh viên của mình chỉ sau khi giao tiếp cá nhân với người đứng đầu công ty. Trước đó, không ai trong số các cơ quan chức năng cho rằng cần phải tôn vinh tổ chức này với sự hiện diện của nó.
Và hàng năm vào tháng Năm, Azad Kamalovich đã tổ chức các cuộc tụ họp vui vẻ cho các cựu chiến binh của Chiến tranh Vệ quốc vĩ đại, vào đêm trước Ngày Chiến thắng vĩ đại. Những người này xứng đáng được tôn trọng và tôn vinh. Và mọi người đều có thể làm được - nó không cần thiết phải là triệu phú. Và bao nhiêu kinh nghiệm, sự khôn ngoan và lời khuyên quý giá mà họ có thể cung cấp. Và chỉ để xem những ông bà và bà của chúng tôi hạnh phúc như thế nào trong việc giao tiếp với những người lính của họ là đáng giá rất nhiều.
Azad Babaev đã mở một nền tảng cho Tập luyện ở Tyumen
Khi sự phát triển của việc tập luyện bắt đầu ở Tyumen, câu hỏi đặt ra là xây dựng một địa điểm hiện đại trong thành phố, vì đơn giản là không có nơi nào cho các lớp học. Babaev là một người đàn ông đam mê thể thao, lối sống năng động và bùng cháy với ý tưởng làm cho thành phố trở nên tốt đẹp hơn. Do đó - quyết định đến nhanh chóng. Không có khu thể thao hiện đại - cần phải tổ chức nó.
Một nền tảng được trang bị đầy đủ cho thể dục đường phố xuất hiện trong Quảng trường Đại biểu. Cô được trang bị nhiều mô phỏng chuyên dụng khác nhau cần thiết để thực hiện các lớp học chính thức. Và thanh niên đã ngừng ngồi ngày và buổi tối trên băng ghế. Mỗi người dân có thể đến đó và học tập. Thiết kế và thiết bị của khu thể thao đã được thực hiện có tính đến các điều kiện khí hậu của khu vực, để bạn có thể làm điều đó ngay cả trong mùa đông. Tất cả các trình giả lập được thực hiện có tính đến tải cao không đổi, và lớp phủ được thiết kế cho lưu lượng truy cập cao.
Để phổ biến việc tập luyện trong giới trẻ địa phương và là một phần của hội thảo, các võ sư được công nhận của môn thể thao này từ Moscow đã được mời, những người chiến thắng và giành giải thưởng của các lễ hội quốc tế. Người đứng đầu của việc mở trang web Tyumen cho thể dục đường phố là Timati.
Không phải một dải ruy băng truyền thống đã được cắt trong ngày lễ này, mà là một chuỗi thực sự.Trang trọng mở trang web cho người tập luyện, thật vinh dự được tài trợ cho dự án Azad Babaev và giám đốc bộ phận thể thao của vùng Tyumen Dmitry Gramotin. Giới trẻ Tyum đã nhận được một địa điểm mới, phổ biến trong thành phố.
Bài phát biểu chính thức của Azad Kamilovich Babev tại sự kiện này không giống như được chấp nhận trong giới kinh doanh - khô khan và súc tích. Rốt cuộc, đây là thành phố mà doanh nhân sống và qua những con đường mà anh ta đi bộ mỗi ngày. Do đó, anh nói đơn giản và chân thành, Tyumen là thành phố quê hương của anh. Và do đó, nhiệm vụ của Babayev với tư cách là một doanh nhân là tạo ra tất cả các điều kiện để cư dân của trung tâm khu vực được sống trong một môi trường thoải mái. Vì vậy, những người trẻ tuổi có không gian để thư giãn, sở thích và phát triển. Các bạn trẻ có cơ hội tụ tập trong đấu trường thể thao sau các bài học và lớp học tại các trường đại học. Và những người cha có thể đưa trẻ em đến thị trấn thể thao để tham gia với chúng và làm gương cho chúng.
Cuộc thi Azad Babayev và nhóm RU-Energy Group cho các nhà báo
Azad Babayev tin tưởng đúng đắn rằng nếu không có sự hỗ trợ của báo chí và các ấn phẩm chất lượng trên các phương tiện truyền thông, sự phát triển của ngành dầu khí đơn giản là không thể. Điều đáng nói về ngành này càng nhiều càng tốt để thu hút những người trẻ, những người sẽ thực sự nhắm đến công việc. Rốt cuộc, ngành công nghiệp dầu mỏ không chỉ có số tiền lớn. Nhưng cũng vất vả hàng ngày.
Trong nhiều năm, Azad Kamilovich đã tổ chức và tài trợ một cuộc thi giữa các nhà báo chuyên về ngành dầu khí và dịch vụ mỏ dầu. bao gồm các ngành công nghiệp dầu khí và các dịch vụ mỏ dầu. Trong quá trình triển khai, Quỹ Babaev đã bảo đảm sự hỗ trợ của Bộ liên quan và hiệp hội dầu khí từ Tyumen.
Trong số các đại diện của các phương tiện truyền thông, các nhà phỏng vấn, nhà phân tích, nhiếp ảnh gia và chuyên gia giỏi nhất trong thể loại điều tra báo cáo và báo cáo đã cạnh tranh. Chủ tịch ban giám khảo không thay đổi là Azad Babayev, người đích thân đọc lại tất cả các công việc. Theo Azad Kamilovich, điều đó không chỉ dễ dàng đối với anh ta, bởi vì anh ta sở hữu tất cả các thông tin trong chủ đề này, nhưng nó cũng rất thú vị. Bạn luôn muốn đọc ý kiến của đồng nghiệp, những gì họ thể hiện về ngành công nghiệp.
Trong suốt cuộc thi dành cho các nhà báo tài năng về lĩnh vực dầu khí, hơn 300 tác phẩm từ đại diện của tất cả các loại phương tiện truyền thông đã được gửi đến nó. Ngoài ra, Babaev, người đứng đầu RU-Energy, đã tổ chức các lớp học thạc sĩ cho các đại diện của giới truyền thông từ các thành phố xa xôi của công nhân ngành dầu khí. Ví dụ, một trong những nơi mà các nhà báo hàng đầu từ Moscow đến để chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức của họ đã diễn ra tại thành phố phía bắc Noyabrsk.
Những gì được biết về cuộc sống cá nhân của Azad Babayev
Báo chí không biết gì về cuộc sống cá nhân của Azad Babayev. Anh ta không xuất hiện tại các sự kiện công cộng, tương ứng, bạn chỉ có thể đưa ra các giả định về vợ con.
Từ lời nói của anh ấy rằng khi cai sữa kinh doanh có những mối đe dọa trực tiếp từ tội phạm đối với gia đình anh ấy, chúng tôi có thể kết luận rằng anh ấy đã có vợ con. Nhưng điều này không có gì hơn là đầu cơ báo chí. Có lẽ bởi gia đình anh có nghĩa là anh chị em, cháu trai. Vì được biết anh là con út trong gia đình.
Azad Kamalovich đã nhiều lần nói rằng nhiệm vụ của người sáng lập một doanh nghiệp lớn là phát triển công ty của mình và dành sức mạnh của mình cho việc này, và đảng thế tục sẽ làm mà không có anh ta.
Lý do và ai chịu trách nhiệm cho việc đóng cửa Tập đoàn Năng lượng RU?
Công ty đang tăng trưởng và phát triển. Khách hàng của những "cá mập" của ngành kinh doanh dầu khí như Lukoil, Rosneft, Gazpromneft và các đại gia khác và đột nhiên, theo nghĩa đen chỉ trong vài ngày, nó đã bị phá sản. Lúc đầu, Azad Babaev nói một cách miễn cưỡng, chỉ cần nghiến răng, anh ta chiến đấu cho công ty. Theo thời gian, anh ta trở nên nói nhiều hơn và nói rằng sự nắm giữ mà anh ta tạo ra đã trở thành một vấn đề khó khăn.
Vào thời điểm đó, khi báo chí có rất nhiều ấn phẩm tùy chỉnh, trong đó nói rõ rằng Tập đoàn RU-Energy không thực hiện nghĩa vụ với các đối tác, hơn 10.000 người làm việc trong công ty. Tiền lương luôn được trả đúng hạn. Không có nợ thuế. Nhưng một loạt các ấn phẩm trả tiền đã làm điều đó.
Tại tòa án, các khiếu nại từ các chủ nợ đã xuất hiện và công ty đã bị vượt qua bởi nhiều vấn đề khác nhau. Để tìm tội cho các phương tiện truyền thông là không có công việc. Để phá sản Tổ chức của riêng bạn, trong đó bạn đã đầu tư cả tâm hồn, thời gian và tiền bạc của mình, là vì lợi ích của một người duy nhất - Azad Babaev. Đây là kết luận theo sau từ một số tài liệu trả tiền xuất hiện trên báo chí sau đó. Để hiểu tại sao Azad Kamalovich cần điều này, thậm chí không ai sẽ đến.
Danh tiếng của công ty, và ngay cả bản thân Babayev cũng bị phá hỏng. Trò chơi về số phận con người trong một khu vực nơi họ hấp dẫn với số tiền lớn, thật không may, không phải là quá hiếm. Sau đó, vụ truy tố hình sự của các nhà quản lý hàng đầu của Tổ chức bắt đầu. Các cấu trúc hình sự, bắt đầu đe dọa công khai không chỉ quản lý của công ty, mà cả các gia đình, cũng nói từ nặng nề của họ.
Babaev sau đó thừa nhận rằng những người từ thế giới tội phạm đã đến với anh ta và yêu cầu từ bỏ công việc kinh doanh mà họ được gửi theo một hướng nhất định. Từ tia lửa này không chỉ là một ngọn lửa bùng lên, mà là một ngọn lửa trong đó RU-Energy đã đốt cháy thành công. Tòa án đã công nhận sự phá sản của Tổ chức năm 2015.
Azad Kamalovich Babaev và hôm nay tiếp tục chiến đấu cho đứa con tinh thần của mình. Cách đây không lâu, người quản lý cạnh tranh của Công ty khoan dịch vụ đã bán các giàn khoan theo thỏa thuận của Naftagaz-Burenie với giá thấp hơn 22 lần so với giá thị trường. Sự khác biệt không phải là hàng chục ngàn, mà là hàng chục triệu rúp. Về vấn đề này, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực dầu khí đang đoàn kết với Babaev.
Về việc đột kích, các nhà quản lý hàng đầu của RU-Energy Group Holding công khai nói rằng tên của khách hàng rất nổi tiếng đối với mọi người. Bản thân Azad Babayev liên tục gọi tên họ trong những bức thư ngỏ của mình.
Những gì khác đáng để biết về Babaev
Azad Kamalovich Babaev là một chuyên gia được công nhận, ý kiến mà các chuyên gia rất vui khi lắng nghe. Ngày của anh vẫn được lên lịch. Mặc dù con đẻ chính của ông sụp đổ, Azad Babayev vẫn là một tỷ phú và tiếp tục làm công việc từ thiện.
Cho đến thời điểm phá sản, cả Tập đoàn Năng lượng RU, Babaev và các công ty trước đây của ông đều không dính líu đến bất kỳ vụ bê bối nào. Điều này cho thấy độ tin cậy của Azad Kamalovich với tư cách là đối tác và khả năng điều hành kinh doanh ở nhiều cấp độ khác nhau. Rốt cuộc, khi bạn tự tạo ra, bạn không chỉ nhớ nguồn gốc của mình, mà còn quen với việc chịu trách nhiệm cho mọi từ bạn nói.
